6创业者的必备素质

创业者的必备素质

突破认知瓶颈：给你的大脑操作系统升级

很难有人能教你如何做 CEO，也没有像驾驶学校一样有通用流程有老师培训。CEO 是公司最高决策人，没有人会给你安排具体的任务。如果一定要说任务，无非是让公司活下来，让投资人尽快拿到回报，并且公司能够长久赚钱。

如下是我认为一个创业公司的 CEO 应该具备的特质清单，包括但不限于下列内容。

这些特质，无论是否创业者都应该有个清晰的认知。即使你不打算创业，拥有创业 CEO 的特质也能实现个人能力天花板的突破。

精神领袖

精神领袖具备强大的气场，气场和自信不一样，气场强大者，必然自信，这种自信会不知不觉影响跟随者。

精神领袖经历丰富，在获得财富和地位的过程中，必然突破了自身内心的限制，驱散了常人内心中的恐惧。例如担心失败的恐惧，担心没有回报的恐惧，担心被人嘲笑、不理解的恐惧。

有坚定的信念，不会轻易受他人和环境的影响，虽千万人吾往矣。即使有千百万个人阻挡，也依然勇往直前。

有些创业公司在某个融资阶段，投资人会要求创始团队签对赌协议，如果失败将面临巨额赔款（几千万甚至上亿），把全部身家押上都可能不够。光这一点就可以让无数人却步。这时候你能下这个决心吗？

能感觉到他的眼神坚定，表达有力，演讲煽动人心。情绪稳定，泰山崩于面前而不变色。

识人用人
CEO 不是全能，也不是全才，但财务、人事、技术、市场、运营至少要精通一门。

什么是识人之道。关键在于找到一个关键人，由这个关键人再去带领一个团队。

假设公司开展一项业务，如果业务本身方向没有错，是正确的事情，但是执行过程中的结果不好，那么问题有较大的几率是人的问题。

团队拿不到结果，最大的问题还是出在团队负责人身上。

所以尽量请最贵的人。

如何识别一个人是否具备这样的能力，可以从几个维度来观察。

1）了解对方从过去成功或失败的经历中收获了什么。

成功的经历中有多大比例是因为个人的能力导致成功，一个大企业里的员工把事情做成功了，并不能代表是个人能力有多强，更有可能是因为公司的品牌、资源、流量导致的。

而失败的经历更为有价值，毕竟在企业中的失败大部分是由企业来交学费。作为个人在这个过程中能有什么样的反思，在将来如何能够提升成功率。

2）了解对方对自己的认知。

一个人首先要对自己有清楚的认知，知道自己擅长什么，不擅长什么。清楚的认知自己是认知现实的一个重要基础。

很少有人会对自己进行深入的剖析，直面自己内心需要勇气。类似于站在他人的角度来观察自己，可能会面临理想中的自己和实际的自己产生的冲突。

3）了解对方对未来五年的判断。

这个未来可以是某个行业的未来，可以是某个领域的未来。

对方对未来判断的答案并不重要，重要在于作出这个判断的基础是什么，预判的答案产生的过程才重要。

如果一个人在平时的工作中就会下意识的思考这个问题，必然会去收集许多信息，并且做好准备。

审时度势、懂得放弃

以前上经济学的课程，教授说过一个名词称为「沉没成本」，意思是这钱反正已经打了水漂，就别记在心里了，指的是已经投入的成本，沉没了的，没法收回的成本。例如失恋的人总是对于付出念念不忘。

在企业中，投入大量人力物力做一件事情，发现没有价值，就应该立刻停止并止损。而不是因为已经投入的成本而舍不得放弃，导致越陷越深。

开除不合适的人，关闭不赚钱的业务线，越早做越好。

创业团队里有一些老人，随着公司发展，已经明显跟不上公司发展的速度，有些 CEO 会念旧情，总觉得于心不忍，念旧情。这个岗位不合适就换另一个岗位，殊不知，关键能力素质不行，放哪里都很难有效果。

一个人能力够不够，能不能胜任当前岗位，并不需要观察很长时间，短则七天，长则十几天，看该人的做事方法和思路，就能得出结论。

在创业公司里，最宝贵的就是时间。

不惧困难、迎难而上

有本书名叫《创业维艰》，看书名基本上能明白整本书说什么内容。作者洋洋洒洒的写了十几万字，依然挡不住前仆后继的创业者。创业公司的成功率在 1/100 左右，如果以上市为目标，则可能是 1/1000。

纵观那些活下来并且成为独角兽的公司，无一不是经历过膨胀、裁员、生死关、重新崛起这些过程，即使如阿里、腾讯当年也是如此。

创业者和打工者面对的现实完全不同，一个是荒野求生，一个是随遇而安。创业的过程基本上就是解决完一个问题接着面对一个新问题。你的客户在哪里，如何让顾客知道你，没有一定的客户，你的上游供应商根本不会用正眼看你。客户没有起量，供应商那里没有话语权。

我印象中毕竟深刻的一个事情，是我们需要和一家超级大的公司谈商务合作。作为一家创业公司，本身就不具备对等条件。那么如何联系上那家大公司副总裁级别的人，是一个大难题。

换成其他人可能就会放弃，但是做市场出身的 CEO 说，只要能让我过了保安那一关，并且带我到副总裁办公室门口，剩下的交给我就可以了。

我说不用这么麻烦，我联系之前的同事帮你约好和副总裁见面就行了。像这样的情况只是个案，完全的巧合。在企业经营的过程中，不可避免会遇到无数的难关，像一句话说，生活没有过不去的坎，只有过不完的坎。

如果领导者没有这种气魄和决心，知难而退，还是不要创业了，老老实实做个职业经理人就好。

全时、专注投入

一个人每天的时间只有 24 小时，创业是一件和时间赛跑的生存游戏。

我认识的一个 CEO，他说他一周能工作 80 小时（对于一般人来说，一周工作时间是 40 小时），我很惊讶地问他怎么做到的，他说普通人每天能够有效用在工作上的时间大约是 4 个小时。晚上睡觉花费 6 个小时，吃饭花费 3 小时，花在交通上的时间 2 小时，中午午睡 1 个小时，下班花费 4 个小时娱乐，剩下工作 8 小时，有 4 小时在做刷手机、看网页、发呆、和同事聊天、泡茶、吃零食，可能只剩下 4 小时能真正用在工作上，如果没有正确的思维，4 小时的产出还要对折。

这位 CEO 说真正能够充分利用时间的方法，要学习压缩软件的原理。压缩软件的算法是把相同的数据换一种方式存储。在计算机中，数据用二进制存储，例如「100000100010011」，那么压缩软件通过寻找规律，再进行简化描述。把数据存储表示为 1 个 1，5 个 0，1 个 1，3 个 0，1 个 1，2 个 0，2 个 1。压缩算法有很多，例如霍夫曼编码、字典算法。原理都是把高频内容用更为简短的方式替代。

在时间分配上也可以如此。把相同的事情放在一起处理，效率更为高效。也可以称之为「批次处理」，硅谷钢铁侠埃隆马斯克便是如此，例如，把所有要回复的邮件集中一个时间段回复。

一周工作 80 小时，并非是 80 小时都在公司里，在办公室里。有可能在路上，在用餐时间，时间更多用在思考上。可以在健身的时候思考，也可以在阅读的时候思考。

同样的时间里，你工作一年，创业者相当于工作了两年。这就是 CEO 和普通人的差距不断加大的一个原因。

不浪费时间，每次有事去找老板商量，谈完事情之后，老板从来不挽留继续喝杯茶闲聊。作为管理者需要学会送客的技巧。

置于死地而后生的觉悟

一个创业公司，谁也不知道能不能活过三个月。要永远保持一种警惕，公司离倒闭可能只有 30 天。

这是一个变化非常快的时代，每天我们都能从资讯上看到各种创新和变革，一些我们曾经认为不可能的事情都正在变成现实。

当我们沾沾自喜逐渐放松警惕的时候，竞争对手说不定正通宵达旦的对你的产品进行微创新。

危机就像达摩克利斯之剑一样时刻悬挂在头上，提醒我们注意现金流，注意支出和收入。

在企业没有获得稳定收益之前，谈发展不如谈生存。

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编辑于 2020-05-14 00:05 · 禁止转载
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