3怎样在职场快速晋升？

怎样在职场快速晋升？

突破认知瓶颈：给你的大脑操作系统升级

有些人工作很多年，却依然泯然众生。

有人的地方就有江湖，职场比江湖还要残酷，再怎么残酷，也符合生物界的进化论。

达尔文进化论的自然选择学说的主要包括：过度繁殖，生存斗争（也叫生存竞争），遗传和变异，适者生存。

如果把公司当作个体，同样符合自然选择学说。职场更像是大自然，充满了生存竞争和适者生存。

我们在职场中，如何才能在竞争中脱颖而出，这里整理了一些职场思维原则。

明确自己想要什么

很多年前，我去一家有着几十万员工的大公司面试一个管理职位，过五关斩六将，到了最后一关，集团副总裁和我谈了半个小时，面试结束前他最后一句话令我印象深刻：你要清楚自己想要什么。

虽然这句话并没有影响我进入这家公司，但我还是花了时间思考这个问题。为什么会问我这句话而不是别的问题，因为面试过程中，我没有很明确自己未来的方向，只是表达了一些事例证明我的工作能力很强，什么岗位都可以做，既可以做技术研发工作，又可以带团队，创过业。

直到几年后我才忽然想明白，这句话有两层意思，一是职业定位，二是目标设定。这两层分别代表着横向和纵向。

1）职业定位。

我认为自己什么都可以做，又可以写程序，从前端到后台开发，从设计到实现，从 UI 设计到系统设计、数据库设计，从开发到运维，一个全栈工程师似乎无所不能。几十个人的团队也管理过，能文能武，只要公司有需要，可以做任何岗位。

这是一种典型的本位主义，以自我为中心的思想。是非常不可取的一种思维方式。

假如身在美国的你有一天想买个武器防身，跑去超市看看有没合适的，结果看到有个新武器号称是集合了砍刀、锤子、机枪、手榴弹、喷火器、连环弩多种武器于一身，价钱只是比常规武器贵上一点点，无论有电没电都能用，拥有它就是天下无敌。你会买吗，相信大多数人都会怀疑它的功效和实用性。

换在企业用人也是一样，如果你什么都能做，也可能什么都做不精。如果你自己都没有想清楚最想做什么，企业怎么能把你放在合适的位置上。

2）目标设定。

一个人没有目标容易迷茫，举例来说，每个人都渴望成功，这个「成功」是一个非常模糊的概念。做到什么样的程度是成功，是世俗（物质）的成功，还是你内心世界（精神）定义的成功？

没有目标的人生轨迹，是听天由命，走到哪算哪，这是一种对自我不负责任的体现，是思想上的懒惰。

假设有两种人，一种人是从不思考，有班就上，什么工作事少钱多离家近就换什么工作。五年时间换了六份工作，其中跨越四个行业，做过五种不同的岗位。

还有一种人对自己有明确的定位，目标清晰，要在三年之内做到行业专家，五年之内做到行业 Top3 公司的高管。并且把如何完成目标的计划进行分解成每个月的目标。

那么哪一种人会在职场上胜出呢，答案显而易见是第二种人。且不论第二种人的目标是否可以达到，至少这种人目标清晰，知道自己想要什么，只要不能促进目标完成的任何事情都可以放弃。即使不能达到目标，也离目标不远。

这两种人代表两种极端，80% 的人是在两种极端中间。

不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。这句话的意思是，少动手多动脑。

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间比较长。

你的职业规划就是你的战略，多思考你想要什么，你想成为什么样的人，重要性远高于你去学习工作技能。

职场时间差思维。

如果你可以收到一笔钱，如果是立刻就拿能有 1000 元人民币，如果是一周后拿就能有 1100 元人民币。你会选哪个？

精明的人和智慧的人之间的区别在于对于时间和收益之间的态度上。精明的人会计算当前的收益，盘算着哪件事情收益高就做哪件事情。智慧的人会计算未来的收益，如果确定后就会让自己变成「单纯的傻子」一样坚持完成目标。

薪水和福利并不是首要考虑的问题，如果你表现的足够优秀，不需要你主动提加薪，老板会主动帮你加薪，把眼光放长远一些。千万不要有给我多少钱就干多少事情的想法。

如何正确的与上级打交道

上级是一种很奇怪的生物，脾气古怪，难以伺候。总是蹦出一些不切实际的想法，看不见员工的辛勤付出，该加薪的时候不加薪。

如果你有这样的想法，说明你还没有找到和上级打交道的正确方法。

首先问自己几个问题。

你知道上级遇到什么困难了吗？

你知道上级有什么事情发愁吗？

如果你站在上级的角度，会怎么评价你？

如果你站在上级的角度，希望你有什么样的表现？

如果这些问题你都没有想过，也不知道答案，你就会发现，即使做了很多工作，不一定就能让上级满意，自然也不会得到上级对你的肯定。

我们来试着改变这个现状。我们和上级打交道的常见场景，无非是上级找你安排工作或者你找上级解决问题两种。

上级安排任务的时候，一定要明确任务，如果有任何疑问，尽管问出来。并且定期进行书面汇报，上级会不会看另当别论。

当你找上级解决问题的时候，请记得一定要想好至少三个可行的方案，而不是只提出问题。

上面几个问题中，最关键的还在于你是否站在上级的角度来思考问题。

在企业中，下属和上级的关系类似于创业公司创始人和风险投资人之间的关系。

风险投资人决定一家公司是否要投资的评估标准，不是看这家公司的财务报表和数据。更多的是看创始人的思维模式和激情。而追投的标准，是要看真实业务数据的增长是否超出投资人的预期，光符合预期还不够。

同样的，在上下级关系中，上级选择你完成某些工作，类似于投资人出资投资创始人，在你完成工作之后，上级根据你完成工作的质量来决定你的绩效、晋升、加薪。

站在上级的角度来思考业务该如何开展，看待事物的角度要全面而不是仅仅的孤立看自己的一亩三分地。

把事情做得更好

下班前问自己一句，今天的工作虽然完成了，但是还有没有可以改进的地方呢？

假如你明天要交一份当日的业务数据报表给上级，数据已经分类整理好。你看着时间已经到了下班时间，正准备点击发送邮件的时候。你忽然想起要不要再看看报表再发送。

你试着假设自己就是老板，换个角色来看这封邮件。看着看着你就会有许多意见和不满在脑海里出现。

例如，打开邮件的时候，正文内容只有「老板，你要的数据请见附件」寥寥数字。于是你的老板只好轻抬贵手，点击附件，然后再打开，这样不仅增加了老板的工作量，还浪费了老板的宝贵时间。

好不容易加载完数据，进入眼帘的是一堆令人头大的数据，老板的心情又差了几分，于是你辛勤整理数据的功劳又被抹杀一点。不过老板就是老板，叹了口气然后打开你昨天、前天、大前天等发的每日业务数据报表，把数据都放在一起设置几个公式，拉几个图表。

业务数据变化趋势，直观的图表和简短的分析，才是老板最想要看到的内容。

每天下班前多花点时间，回顾当天的工作，有没有可以做得更好，可以改进的地方，日积月累下来，你的成长之路会远超他人。

职场红线不要碰

不要拉帮结派，搞小团体。

没有一个古代皇帝会喜欢那些分封的藩王，藩王还是皇帝封的，说不定哪天还会造反。

公司老板不喜欢小团体的原因在于，如果有一人离职，小团体其他人也会跟着离职，影响公司业务。小团体的危害在于，容易破坏内部团结和平衡，并且容易形成阻力，小团体也是负面情绪和谣言的发源地。

不要和同事走得太近。所有的职场新人都会有个不好的习惯，就是和同事交朋友。

不打听他人薪酬，不讨论薪酬。别人的薪酬，不知道比知道要好，比你少，你不见得会开心，但是知道别人比你多，你反而会不开心。私下讨论薪酬，是任何一家公司的红线，不能触犯。

办公室政治难以避开，明哲保身最好的方法就是用实力说话，当你的工作能力强大到一定程度的时候，没有什么可以伤到你。

如果一定要站队，请站在公司这一边。

小结

市面上有许多职场书籍，有许多的做人做事的方法，这些方法万变不离其宗，都是源自于几个基本原则。

本文分别从个人、上级、同事三个维度来讨论职场进化的基本原则。

一个人在职场的进化，并非来源于一些做事方法的改变，而是来源于思维方式的转变。

让他人在职场认可你，关键在于你对他人而言是否有价值。你能够帮助上级快速晋升，并且确保你做的每件事情都能为公司带来价值，那么你对于公司的重要性不言而喻。

达尔文的进化论自然选择学说，强调的不是进化，而是适应。只有适应周围环境变化的生物，才能存活下来。

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编辑于 2020-05-14 00:05 · 禁止转载

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